New Work Bibel – Alle wichtigen Begriffe von A-Z einfach erklärt

Das SleevesUp! New Work Glossar erklärt dir die wichtigsten Begriffe, die du in der neuen Arbeitswelt kennen solltest. Einfach und schnell erklärt – alles auf einen Blick und immer „up-to-date“.

A

Agilität

Agilität bezieht sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens, sich schnell an Veränderungen anzupassen und flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren.

Arbeitsplatz der Zukunft

Dieser Begriff beschreibt die Vision von innovativen Arbeitsumgebungen, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter ausgerichtet sind und moderne Technologien sowie flexible Arbeitsmodelle integrieren.

Arbeitskultur

Die Arbeitskultur umfasst die gemeinsamen Werte, Normen und Verhaltensweisen in einem Unternehmen, die die Art und Weise beeinflussen, wie Mitarbeiter miteinander umgehen und zusammenarbeiten.

Arbeitsplatzflexibilität

Dies bezieht sich auf die Möglichkeit für Mitarbeiter, ihren Arbeitsplatz und ihre Arbeitszeiten flexibel zu gestalten, beispielsweise durch Homeoffice, Teilzeitarbeit oder flexible Arbeitszeitmodelle.

B

Bürokonzept der Zukunft

Dieser Begriff bezieht sich auf die Gestaltung von Büroflächen, um eine optimale Umgebung für Zusammenarbeit, Kreativität und Produktivität zu schaffen. Dazu gehören offene Bürolayouts, flexible Arbeitsbereiche und innovative Raumkonzepte.

Bottom-Up-Kommunikation

Bottom-Up-Kommunikation bezeichnet einen Kommunikationsansatz, bei dem Informationen von der Basis der Hierarchie (den Mitarbeitern) nach oben zu den Führungsebenen fließen. Dies fördert den offenen Austausch von Ideen und Feedback und ermöglicht eine partizipative Entscheidungsfindung.

C

Coworking

Coworking bezieht sich auf die gemeinsame Nutzung von Arbeitsräumen durch unabhängige Fachleute, Freiberufler und Unternehmer. Diese Arbeitsbereiche fördern die Zusammenarbeit, den Austausch von Ideen und die Bildung einer Community.

Collaboration Tools

Collaboration Tools sind digitale Anwendungen und Plattformen, die die Zusammenarbeit und Kommunikation in Teams und Unternehmen erleichtern. Dazu gehören Messaging-Apps, Videokonferenztools, Projektmanagementsoftware und andere Anwendungen.

Culture Fit

Culture Fit bezieht sich auf die Übereinstimmung zwischen den Werten, Normen und der Unternehmenskultur eines Mitarbeiters und dem Unternehmen selbst. Unternehmen streben oft nach Mitarbeitern, die gut in die Kultur passen, um eine positive Arbeitsumgebung zu fördern.

Cross-Functional Teams

Cross-Functional Teams sind interdisziplinäre Arbeitsgruppen, die Mitglieder aus verschiedenen Abteilungen und Fachrichtungen zusammenbringen, um an gemeinsamen Projekten oder Aufgaben zu arbeiten. Diese Teams fördern die Vielfalt der Perspektiven und die Integration verschiedener Fähigkeiten.

Continuous Learning

Continuous Learning, auch als lebenslanges Lernen bekannt, ist ein Konzept, das die fortlaufende Entwicklung von Fähigkeiten und Wissen betont. In der New Work-Umgebung ist kontinuierliches Lernen entscheidend, um mit sich ständig ändernden Anforderungen und Technologien Schritt zu halten.

D

Diversity and Inclusion (Vielfalt und Inklusion)

Diversity and Inclusion bezieht sich auf Bemühungen, eine vielfältige Belegschaft zu schaffen, die unterschiedliche Hintergründe, Perspektiven und Fähigkeiten umfasst. Dies fördert nicht nur Fairness, sondern trägt auch zur Kreativität und Innovationsfähigkeit eines Unternehmens bei.

Dezentralisierung

Dezentralisierung in der New Work-Umgebung bezieht sich darauf, traditionelle Hierarchien und Strukturen aufzubrechen. Organisationen streben nach dezentralen Entscheidungsstrukturen, bei denen Entscheidungen häufiger auf den unteren Ebenen getroffen werden, um Agilität und Flexibilität zu fördern.

Design Thinking

Design Thinking ist eine kreative Methode zur Problemlösung, die darauf abzielt, durch einen empathischen Ansatz innovative Lösungen zu finden. In der New Work-Kontext kann Design Thinking für die Entwicklung neuer Produkte, Services oder Arbeitsprozesse eingesetzt werden.

E

Employee Experience (Mitarbeitererfahrung)

Die Employee Experience beschreibt die Gesamtheit der Erfahrungen, die ein Mitarbeiter während seiner gesamten Beschäftigungsdauer in einem Unternehmen macht. Dies umfasst Aspekte wie Arbeitsumgebung, Unternehmenskultur, Lernmöglichkeiten und das Verhältnis zu Kollegen und Vorgesetzten.

Empowerment

Empowerment bezieht sich auf die Stärkung und Befähigung von Mitarbeitern, ihnen mehr Verantwortung und Entscheidungsfreiheit zu übertragen. Dies soll die Selbstständigkeit, Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter fördern.

E-Learning

E-Learning steht für elektronisches Lernen und bezeichnet die Nutzung von digitalen Medien, insbesondere des Internets, zur Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten. In der New Work-Umgebung spielt E-Learning eine entscheidende Rolle beim kontinuierlichen Lernen und der beruflichen Weiterentwicklung.

F

Flexibles Arbeiten

Flexibles Arbeiten bezieht sich auf die Möglichkeit für Mitarbeiter, ihre Arbeitszeiten, Arbeitsorte und Arbeitsmodelle flexibel zu gestalten. Dies kann beispielsweise durch Homeoffice, Teilzeitarbeit oder flexible Arbeitszeitregelungen realisiert werden.

Feedbackkultur

Eine Feedbackkultur fördert offene und konstruktive Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Regelmäßiges Feedback ermöglicht es, Stärken zu betonen, Schwächen zu verbessern und den kontinuierlichen Austausch zu fördern.

Freelancer Economy

Die Freelancer Economy beschreibt die Zunahme von freiberuflichen und selbstständigen Arbeitskräften in der modernen Arbeitswelt. Plattformen und digitale Technologien erleichtern die Vermittlung von Freelancern und Unternehmen.

Future of Work

Der Begriff „Future of Work“ bezieht sich auf die sich verändernde Landschaft der Arbeit durch Technologie, Globalisierung und soziokulturelle Einflüsse. Es beschäftigt sich mit neuen Arbeitsmodellen, Technologien und Trends, die die Zukunft der Arbeit gestalten.

G

Growth Mindset (Wachstumsmentalität)

Das Growth Mindset bezeichnet eine positive Einstellung gegenüber Herausforderungen und die Überzeugung, dass Fähigkeiten und Intelligenz durch Anstrengung und Lernen entwickelt werden können. In der New Work-Kultur wird eine Wachstumsmentalität als förderlich für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter angesehen. 

Green Workspace (Grüne Arbeitsumgebung)

Eine grüne Arbeitsumgebung bezieht sich auf Büro- und Arbeitsräume, die umweltfreundlich und nachhaltig gestaltet sind. Dies kann den Einsatz von Pflanzen, energiesparender Technologie und umweltbewusster Einrichtung umfassen, um das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu steigern und ökologische Verantwortung zu fördern.

H

Homeoffice

Homeoffice bezieht sich auf die Möglichkeit für Mitarbeiter, ihre Arbeit von zu Hause aus zu erledigen. Dieses Arbeitsmodell fördert Flexibilität und kann die Work-Life-Balance verbessern.

Holokratie

Die Holokratie ist eine Organisationsstruktur, die hierarchiefrei ist und stattdessen auf selbstorganisierten Teams basiert. Diese Teams haben klare Verantwortlichkeiten und treffen Entscheidungen autonom.

Hybride Arbeitsmodelle

Hybride Arbeitsmodelle kombinieren verschiedene Arbeitsformen, wie Büroarbeit, Homeoffice und flexible Arbeitszeiten. Diese Modelle sollen den Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht werden und die Effizienz steigern.

Human-Centric Design

Human-Centric Design bezieht sich auf die Gestaltung von Arbeitsplätzen, Prozessen und Technologien unter Berücksichtigung der Bedürfnisse, Fähigkeiten und Erwartungen der Mitarbeiter. Ziel ist es, eine positive und unterstützende Arbeitsumgebung zu schaffen.

J

Job Sharing

Job Sharing ist ein Arbeitsmodell, das darauf abzielt, eine Position zwischen zwei oder mehr Mitarbeitern aufzuteilen. In einem Job-Sharing-Arrangement teilen sich die beteiligten Mitarbeiter die Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Arbeitsstunden für eine bestimmte Position. Im Gegensatz zu traditionellen Vollzeitstellen, bei denen eine Person die volle Arbeitslast übernimmt, ermöglicht Job Sharing eine flexiblere Arbeitsgestaltung.

K

Kollaboration

Kollaboration bezieht sich auf die kooperative Zusammenarbeit von Menschen, Teams oder Organisationen, um gemeinsame Ziele zu erreichen oder Aufgaben zu bewältigen. In einer New Work-Umgebung steht Kollaboration im Mittelpunkt, da sie auf offener Kommunikation, Wissensaustausch und gemeinsamen Anstrengungen basiert.

L

Leadership 4.0

Leadership 4.0 bezieht sich auf moderne Führungsansätze, die den Anforderungen der digitalen Transformation und der sich verändernden Arbeitswelt gerecht werden. Dazu gehören agile Führung, Empathie, offene Kommunikation und die Förderung von Teamarbeit.

Life-Work-Integration

Im Gegensatz zur traditionellen Work-Life-Balance betont die Life-Work-Integration die nahtlose Integration von persönlichem Leben und beruflichen Verpflichtungen. Dieser Ansatz strebt eine harmonische Verbindung beider Lebensbereiche an.

Lean Leadership

Lean Leadership basiert auf den Prinzipien des Lean-Managements, die darauf abzielen, Verschwendung zu minimieren und kontinuierliche Verbesserung zu fördern. Im Kontext von New Work wird dies auf die Führungsebene angewandt, um agile und effiziente Arbeitsweisen zu unterstützen.

M

Mobiles Arbeiten

Mobiles Arbeiten bezieht sich auf die Möglichkeit für Mitarbeiter, ihre beruflichen Aufgaben von verschiedenen Orten aus zu erledigen, oft unterstützt durch mobile Technologien wie Laptops, Tablets und Smartphones.

Mikro-Management

Mikro-Management bezeichnet eine Führungspraxis, bei der Vorgesetzte zu detailliert in die Aufgaben ihrer Mitarbeiter eingreifen. In der New Work-Bewegung wird oft eine Delegation von Verantwortlichkeiten und mehr Autonomie befürwortet, um Kreativität und Selbstständigkeit zu fördern.

Mindfulness (Achtsamkeit)

Mindfulness bezieht sich auf die bewusste und aufmerksame Wahrnehmung des gegenwärtigen Moments. In der New Work-Bewegung wird Achtsamkeit oft als Werkzeug zur Stressreduktion, Verbesserung der Konzentration und Förderung des allgemeinen Wohlbefindens eingesetzt.

N

New Work

New Work selbst ist ein zentraler Begriff und repräsentiert einen umfassenden Ansatz für moderne Arbeitskonzepte. Er betont die Bedeutung von Flexibilität, Selbstbestimmung, Kollaboration und Innovation in der heutigen Arbeitswelt.

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit in der Arbeitswelt bezieht sich auf die Berücksichtigung ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher Aspekte, um eine langfristige, verantwortungsbewusste Entwicklung sicherzustellen. Unternehmen streben vermehrt nach nachhaltigen Arbeitspraktiken.

Neue Führungskultur

Die Neue Führungskultur repräsentiert moderne Führungsansätze, die auf Empathie, Transparenz, Kommunikation und Beteiligung setzen, um die Motivation und Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern.

O

Open Innovation

Open Innovation bezeichnet einen Innovationsansatz, bei dem Unternehmen externe Ideen, Ressourcen und Kompetenzen aktiv in den Innovationsprozess integrieren. Im Gegensatz zur traditionellen geschlossenen Innovationsmethode, bei der Unternehmen ihre eigenen Ressourcen und internen Ideen nutzen, setzt Open Innovation auf die Zusammenarbeit mit externen Partnern wie Kunden, Lieferanten, Wissenschaftlern oder Startups.

P

Partizipation

Partizipation bezieht sich auf die aktive Beteiligung von Mitarbeitern an Entscheidungsprozessen und Unternehmensgestaltung. In der New Work-Bewegung wird die Partizipation als Mittel zur Förderung von Motivation, Identifikation und Engagement der Mitarbeiter betrachtet.

Purpose (Zweck)

Purpose bezieht sich auf den tieferen Sinn und Zweck der Arbeit. In der New Work-Philosophie ist es entscheidend, dass Mitarbeiter eine sinnstiftende Verbindung zu ihrer Arbeit haben, um Motivation und Zufriedenheit zu fördern.

Q

Quiet Quitting

Quiet Quitting ist ein regelrechter Trend in der Arbeitswelt. Unter dem Schlagwort Quiet Quitting zeigen junge Menschen auf TikTok, dass sie beruflich nicht mehr bereit sind, unbezahlte Überstunden zu machen, ihre Gesundheit zu riskieren oder die sogenannte „Extrameile“ zu gehen und stoßen damit einmal mehr eine Debatte an, die sich um eine Neuausrichtung der Arbeitskultur dreht. Die Arbeitswelt ist im Umbruch. Das Verhältnis von Jobsuchenden und Jobs verschiebt sich. Ebenso die Wertigkeit von Arbeit und Privatleben. Die Arbeit rückt in den Hintergrund, eine ausgeglichene Work-Life-Balance und das persönliche Wohlbefinden stehen im Mittelpunkt.

R

Remote Leadership

Remote Leadership bezieht sich auf Führungspraktiken, die darauf ausgerichtet sind, Teams zu leiten, die an verschiedenen Standorten arbeiten. Dies umfasst virtuelle Kommunikation, Teammanagement und die Förderung von Zusammenarbeit trotz räumlicher Distanz.

S

Selbstorganisation

Selbstorganisation bezieht sich auf Arbeitsstrukturen, in denen Teams oder Mitarbeiter mehr Autonomie und Eigenverantwortung bei der Planung und Umsetzung ihrer Aufgaben haben. Dies fördert Flexibilität und Kreativität.

Skillset

Skillset bezeichnet das Gesamtpaket an Fähigkeiten und Qualifikationen, die eine Person besitzt. In der New Work-Welt ist die ständige Entwicklung und Anpassung des Skillsets wichtig, um mit den sich ändernden Anforderungen Schritt zu halten.

Social Collaboration

Social Collaboration bezieht sich auf die Zusammenarbeit und Kommunikation über digitale Plattformen und soziale Netzwerke in beruflichen Kontexten. Diese Tools fördern den Austausch von Ideen und Informationen.

Smart Workspace

Ein Smart Workspace ist ein moderner Arbeitsplatz, der durch den Einsatz von Technologien und intelligenten Lösungen effizienter und angenehmer gestaltet ist. Dies kann digitale Arbeitsmittel, flexible Möbel und innovative Raumkonzepte umfassen.

T

Transformational Leadership (Transformative Führung)

Transformational Leadership bezieht sich auf einen Führungsstil, der darauf abzielt, positive Veränderungen und Transformationen innerhalb einer Organisation zu inspirieren und zu fördern. Dies umfasst die Stärkung von Mitarbeitermotivation und -engagement.

Third Place

In der New Work-Bewegung hat der „Third Place“ an Bedeutung gewonnen, da er als Raum für informelle soziale Interaktion, Networking, kreativen Austausch und flexible Arbeitspraktiken betrachtet wird. Unternehmen integrieren oft „Third Places“ in ihre Arbeitsumgebungen, um eine inspirierende und kollaborative Atmosphäre zu fördern und die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit zu verschmelzen.

V

Virtuelle Teams

Virtuelle Teams bestehen aus Mitgliedern, die an unterschiedlichen geografischen Standorten arbeiten und mithilfe digitaler Kommunikationstools zusammenarbeiten. Diese Teams sind ein Ergebnis der zunehmenden Bedeutung von Remote Work.

Value-Based Leadership

Value-Based Leadership bezieht sich auf einen Führungsstil, der auf gemeinsamen Werten und Prinzipien basiert. Dieser Ansatz betont die Bedeutung von ethischen Entscheidungen, Verantwortungsbewusstsein und sozialer Verantwortung.

W

Work-Life-Balance

Work-Life-Balance bezieht sich auf die Ausgewogenheit zwischen beruflichen Verpflichtungen und persönlichem Leben. In der New Work-Philosophie wird Wert auf Flexibilität und die Möglichkeit gelegt, Arbeit und persönliche Interessen besser zu vereinbaren.

Workflow-Optimierung

Workflow-Optimierung bezieht sich auf die effiziente Gestaltung von Arbeitsprozessen. Dies kann durch den Einsatz digitaler Technologien, Automatisierung und kontinuierliche Verbesserung erreicht werden.